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【書寶二手書T3/科學_XGH】為什麼公車一次來3班?_羅勃?伊斯威

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商品訊息功能: 全民英檢補習班推薦 淡水

商品訊息描述:


[商品主貨號] U100054690

[ISBN-13碼] 9789867581129

[ISBN] 9867581121

[作者] 羅勃?伊斯威

[出版社] 三言社

[出版日期] 2004-11-24

[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 等公車、買樂透、約女朋友、洗熱水澡、躲霉運……,這些全都跟數學有關?羅勃?伊斯威和傑瑞米?溫德漢這兩位暢銷作家及猜謎大師聯手設局,誘惑你參加一場驚奇不斷的閱讀,並悄悄完成一個不可能的任務:「讓你愛上數學!」 暢銷作家與猜謎大師聯手撰寫,創數學科普書新風格!全書幽默逗趣,無論數學成績好壞,都能讓你愛上數學!各種日常瑣事都有全新的觀察角度,生活變得更有趣!多種數學謎題及魔術,讓你成為聚會中最聰明、最受歡迎的人! 機率、正切、斐波那契數列、π、矩陣、質數......,這些數學中讓大家傷透腦筋的原理及定律,真的有那樣難以親近嗎?本書由兩位猜謎大師大變魔術,找出生活中俯拾即是的有趣數學題材,幫我們將將數學從教室黑板帶回現實生活。 回想一下是否常常遇到這樣的情況:為什麼公車常常一次就來三班?為什麼福無雙至卻禍不單行?越是趕時間,為什麼越容易碰到紅燈?想約心儀的女孩,怎樣才能超越競爭者贏得佳人芳心?……我們都對這些事情感到興趣,但卻不知道這些都可以應用數學加以解釋。本書中的數學並不只用來解答問題,而是提供你一種嶄新的領悟,並激發你的好奇心。賭博、旅行、約會、烹飪,甚至在下雨時決定要不要奔跑,這些全都和數學原理有關。 當本書揭開了數學這個優雅迷人的奇妙世界,無論你的數學能力如何,這本書都會改變你對周遭世界的看法,你不僅僅可以找到許多晚宴聊天的最佳話題,你還可以發現好奇心的門被打開之後,生活中隨時都可發現意想不到的樂趣。 作者簡介 羅勃?伊斯威(Rob Eastaway)目前忙於著書、講學,還從事組織變革諮詢服務和板球運動。他對數學趣味面的嗜好是起源於猜謎,他替《週日泰晤士報》和《新科學家》設局提供謎題。 傑瑞米?溫德漢(Jeremy Wyndham)獨立企業主管,他擁有物理學博士學位,還曾經是國際橋牌賽的青年組選手。至今他還是習慣閱讀《週日泰晤士報》和《新科學家》刊出的謎題並試圖破解。 譯者簡介 蔡承志國內知名科普書譯者,獲獎無數。譯作有:《美夢是這樣完成的》、《讓大腦變年輕》、《數字的異想世界》、《我們都是機器人/人機合一的大時代》、《鳥類的祕密生活》、《恐龍與史前生物百科全書》、《是誰在操縱我們?》、《你要不要被複製?》、《始祖鳥、羽毛與鳥類進化之謎》、《狗狗知道你要回家?》、《當科技變成災難》、《螞蟻.螞蟻》、《約翰.惠勒自傳》、《領導基因》……等。其他作品有:《劍橋百科全書》(編輯協力)、《阿毛的恐龍世界光碟》(審訂)、《恐龍大百科光碟》(審訂)。)

[書況補充說明] 外皮磨破損, 有髒污、書斑, 不介意才請下標,謝謝!

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李長榮集團啟動專業經理人接班布局。榮化董事長李謀偉昨(11)日以強化「經營權」與「所有權」分立的公司治理模式為由,請辭董事長一職。董事會推舉橡膠事業部副總洪再興升任董事長;高值化產品事業處副總劉文龍出任總經理;營運長則由甲醇溶劑事業處副總李啟志擔任。



李謀偉表示,基於永續經營及國際化發展,集團朝所有權、經營權分開的模式實為合宜布局,未來自己仍會以大股東、董事身份,守護、支持集團發展,並藉此推動年輕專業經理人的培訓計畫。李謀偉強調,雖然將董事長職務交由專業經理人,但對先前高雄氣爆事件的所有官司處理責任都不會有所推卸,會負責到底。

據悉,李謀偉目前還擔任銅箔廠榮科董事長,依循此一交棒專業經理人原則,不排除後續也將一併請辭榮科董座。榮化透露,李謀偉之前就想退休、去做自己想做的事情,但因高雄氣爆事件還沒處理完就辭任,恐讓外界錯誤解讀是「董座想落跑」,因此,直到現階段,整個高雄氣爆事件的所有案子都處理告一段落,傷亡者都與榮化達成和解,李謀偉才放心辭任董座。李謀偉昨日特向員工發出公開信,說明自身請辭的想法。李謀偉說,1980年中斷在美國的研發工作,去念史丹福(Stanford)MBA,並開始半工半讀參與榮化事務。1982年回到台灣工作,偏離了自己原本希望的生活軌跡,短暫參與林園廠建廠工作後,即轉做經營企劃,參與公司業務與管理。36年來,工作幾乎是生活的全部,也因此成為了一個資深的工作狂。不過,氣爆事件告訴自己,除經營一個企業成功外,還有更多的事情應把握時間,在有生之年完成。因此,公司和個人都會做一些改變。首先,榮化過去雖致力累積效率與創新能力,但更需培養國際級的人才。未來會投入更多資源讓企業走向年輕化,讓年輕員工有更多磨練機會。其次,李謀偉將專注於公司制度與文化的建立、重大經營與投資策略制定、人才養成及善盡企業社會責任。另,參考國際企業做法,由公司不同職能的資深幹部組成集團層次的永續經營委員會,作為各公司與專業經理人的諮詢顧問,傳承寶貴經驗。(工商時報)



李長榮集團啟動專業經理人接班布局。榮化董事長李謀偉昨(11)日以強化「經營權」與「所有權」分立的公司治理模式為由,請辭董事長一職。董事會推舉橡膠事業部副總洪再興升任董事長;高值化產品事業處副總劉文龍出任總經理;營運長則由甲醇溶劑事業處副總李啟志擔任。



李謀偉表示,基於永續經營及國際化發展,集團朝所有權、經營權分開的模式實為合宜布局,未來自己仍會以大股東、董事身份,守護、支持集團發展,並藉此推動年輕專業經理人的培訓計畫。李謀偉強調,雖然將董事長職務交由專業經理人,但對先前高雄氣爆事件的所有官司處理責任都不會有所推卸,會負責到底。

據悉,李謀偉目前還擔任銅箔廠榮科董事長,依循此一交棒專業經理人原則,不排除後續也將一併請辭榮科董座。榮化透露,李謀偉之前就想退休、去做自己想做的事情,但因高雄氣爆事件還沒處理完就辭任,恐讓外界錯誤解讀是「董座想落跑」,因此,直到現階段,整個高雄氣爆事件的所有案子都處理告一段落,傷亡者都與榮化達成和解,李謀偉才放心辭任董座。李謀偉昨日特向員工發出公開信,說明自身請辭的想法。李謀偉說,1980年中斷在美國的研發工作,去念史丹福(Stanford)MBA,並開始半工半讀參與榮化事務。1982年回到台灣工作,偏離了自己原本希望的生活軌跡,短暫參與林園廠建廠工作後,即轉做經營企劃,參與公司業務與管理。36年來,工作幾乎是生活的全部,也因此成為了一個資深的工作狂。不過,氣爆事件告訴自己,除經營一個企業成功外,還有更多的事情應把握時間,在有生之年完成。因此,公司和個人都會做一些改變。首先,榮化過去雖致力累積效率與創新能力,但更需培養國際級的人才。未來會投入更多資源讓企業走向年輕化,讓年輕員工有更多磨練機會。其次,李謀偉將專注於公司制度與文化的建立、重大經營與投資策略制定、人才養成及善盡企業社會責任。另,參考國際企業做法,由公司不同職能的資深幹部組成集團層次的永續經營委員會,作為各公司與專業經理人的諮詢顧問,傳承寶貴經驗。(工商時報)





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